Profissionais das instituições que compõem o Complexo Santa Casa de Misericórdia de Sobral (Santa Casa, Hotel Visconde, Hospital do Coração, Hospital Dom Walfrido, Clínica Dom Odelir, Abrigo Coração de Jesus e Casa Viva Vida) viveram um dia de muito aprendizado na última sexta-feira (12), no Encontro de Planejamento Estratégico para o período de 2019 a 2022. O workshop contou com a presença do provedor da Santa Casa, bispo Dom Vasconcelos, e trouxe a Sobral o consultor empresarial e especialista em Estratégia, Diogo Veloso.
O evento aconteceu no Encontro das Brisas, na Serra da Meruoca, durante todo o dia. Cerca de 50 profissionais do Complexo Santa Casa participaram do evento, que é mais uma iniciativa da nova administração com foco na gestão corporativa e no fortalecimento dos eixos Qualidade, Humanização, Gestão Financeira e Comunicação.
No início da programação, o padre Bosco Linhares fez uma motivação baseada na leitura do Evangelho. Em seguida, o provedor da Santa Casa, bispo de Sobral, enfatizou que planejar é uma atitude cristã. “A Igreja precisa ser espaço de convivência, relação, amor recíproco, de vivência da solidariedade e fraternidade. Fico muito feliz em ver a Santa Casa pensando num planejamento estratégico. O tempo urge e não podemos ficar parados. Não desperdicemos tempo”, pontuou.
Workshop
Por meio de uma motivação baseada na ferramenta Balanced Scorecard, a equipe se dividiu em grupos para revalidar e definir a missão, a visão e os valores da Santa Casa. “Fizemos um trabalho de comportamento e de estímulo das pessoas para um novo momento, para uma jornada de aprendizado, evolução e busca dos resultados que a Santa Casa precisa. Nosso desejo é que a Santa Casa de Sobral seja de fato uma referência em gestão hospitalar”, destacou o consultor Diogo Veloso. Segundo ele, o encontro cumpriu sua finalidade.
“Tivemos uma equipe engajada, comprometida, entregue, para percorrer um caminho metodológico, técnico e ao mesmo tempo estimulador para melhorar, entregar mais e realmente entenderem que o desempenho da estratégia, o desempenho da performance, depende de cada um de nós”, avalia.
Nos grupos de trabalho, também foram definidos os objetivos a serem alcançados pelo Hospital e elencado seus desdobramentos em ações, atividades a serem realizadas, seus responsáveis e prazo para conclusão. O Planejamento Estratégico será voltado para o período de 2019 a 2022.