A Santa Casa de Misericórdia de Sobral tem apresentado avanços significativos no atendimento da emergência graças à metodologia Lean, aplicada desde fevereiro por meio do projeto Lean nas Emergências, iniciativa do Ministério da Saúde via Proadi/SUS.

Em sete meses, o hospital reduziu em 49% o índice de superlotação, principal meta da ação. A metodologia Lean foca na eliminação de desperdícios e na otimização dos processos, com ganhos na eficiência e qualidade do atendimento.

Entre as melhorias implementadas estão o kanban online para gerenciamento visual dos pacientes, reuniões periódicas rápidas (huddles) para alinhar as equipes, além da estruturação da Sala de Alta e do Núcleo Interno de Regulação (NIR), que gerencia a internação e a alocação de leitos.

Os consultores da Beneficência Portuguesa de São Paulo acompanharam o progresso nas visitas recentes. Segundo o diretor técnico da Santa Casa, Dr. Ueides Fechine, o Lean tem sido fundamental para acelerar a rotatividade de leitos e melhorar o acesso dos pacientes, tornando o hospital mais eficiente e resolutivo.

O projeto segue com monitoramentos remotos até a última visita presencial, prevista para os próximos meses, com a expectativa de consolidar e ampliar os resultados para fortalecer a assistência na região Norte do Ceará.